斐乐是什么档次牌子，斐乐和安踏是什么关系呢？

国产斐乐是安踏旗下的品牌2009年，安踏收购了斐乐在中国市场的业务，并使其独立运营，因此它实际上是安踏的子品牌，尽管它仍被称为斐乐。而海外的菲洛不属于安踏，而是由GLBH Holdings S.a.r.l运营，双方的定位和质量都不一样。斐乐是什么档次的品牌？斐乐是中高端品牌。

一、它的档次和耐克阿迪差不多它是世界上非常著名的品牌，历史比阿迪和耐克都要长。斐乐，英文名FILA，早在1911年就成立了。是来自意大利的百年运动品牌，产品覆盖全球多个国家。斐乐(FILA)是全球十大运动品牌之一，主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜伽、赛车等优雅运动相关产品的开发。斐乐以其鲜明大胆的设计风格、出众的优雅气质和独特的产品功效，作为一个时尚品牌，对中国消费者来说并不陌生。斐乐时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给消费者留下了深刻的印象。

二、作为一个不断打破常规的运动品牌，斐乐不断以创新和充满设计感的产品满足不同消费者的需求。过去尖端的原创产品已经成为今天的金典。它的产品是多元化的，在运动的很多领域都可以看到菲罗的产品。此外，它还拥有生活休闲系列和职业运动系列，并于2005年进入中国市场。2007年，中国区所有权转让给百丽国际，2009年8月被安踏收购。到目前为止，安踏在中国中国大陆、中国香港和中国澳门的业务由安踏运营斐乐是来自意大利的品牌。

三、它创立于意大利比耶拉由菲拉兄弟创立，在体育界影响最大。但是近几十年来受到了很多其他大品牌的冲击，比如阿迪，耐克等。导致了很多人在选择运动品牌的时候，往往会忽略菲洛。但其实它的产品质量可靠，设计时尚，甚至有些产品比其他品牌更值得选择。

fila被安踏收购了吗?斐乐是安踏旗下的吗?？

斐乐被安踏收购，自从斐乐被安踏收购后，安踏的营收一直呈稳定增长趋势。

核心商圈不断开店，说明一个品牌正在蓄势待发。事实上，这个来自意大利的运动品牌确实成为了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润连续多个季度保持两位数增长，其中斐乐的业绩占比一直在持续提升。根据安踏2017年中期报告，斐乐的营收已经达到集团的20%。

由于良好的销售业绩，斐乐门店数量也保持了快速增长。安踏年报显示，截至2017年12月底，大中华区共有1086家斐乐(含斐乐KIDS独立店)，2018年开店目标为1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌门店(含安踏儿童独立门店)数量为9467家。

安踏对斐乐的期待也可以从其设定的增长目标中看出——从2020年到2025年，斐乐的增速将超过30%，高于集团整体两位数的增速目标。

从以上可以得出结论，这是一个成功的收购案例。

斐乐与安踏的关系

先是百丽买下了菲洛在中国的商标，然后安踏买下了百丽85%的股权。相当于安踏现在是斐乐在中国的总代理。

斐乐作为一个时尚运动品牌，消费者并不陌生。其时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给大家留下了深刻的印象。

70年代，为了配合多元化发展，斐乐转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列，逐渐发展成为时尚运动品牌的典范，奠定了世界知名运动品牌的中坚力量。

今天的斐乐以积极向上、不断奋斗、永不放弃的精神为品牌理念，以优雅而富有活力的设计、优质的材料和一流的剪裁享誉全球。

斐乐被哪个公司收了

斐乐在中国部分地区的商标运营权被安踏收购了。

2009年，安踏集团收购FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门（仅限商业谈判结果，不包括中国台湾，简称FILA中国）的商标运营权，并于2017年收购新加坡地区的商标运营权。收购后，FILA产品、销售、明星等资源方面均坚持独立运作，将运动、生活、时尚结合起来，专注于时尚运动。

斐乐（Fila）是一个运动服饰品牌，由斐乐兄弟于1911年在意大利创立，至今已经有一百多年历史。斐乐主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜珈、赛车等运动相关产品的开发。产品行销于意大利、英国、德国、法国、美国、中国、日本、韩国、巴西、俄罗斯等三十多个国家。

斐乐是让特步收购了吗

斐乐不是让特步收购了，是20009年安踏收购了斐乐在中国地区的版权。

特步收购的品牌有盖世威、帕拉丁、Supra，都是国际运动品牌。

2009年8月12日晚，安踏发布公告，收购Fila中国商标，负责在中国大陆、香港和澳门推广和分销Fila中国商标的产品。

意大利运动品牌

意大利运动品牌有斐乐。

斐乐最早是意大利的运动品牌，始于1911年，由FILA兄弟在意大利Biella 小镇创立的一家纺织和针织的服装企业。

上世纪七十年代，开始转向运动服饰，先是聘请了日本的设计师来为FILA设计商标，以F字母为主要元素，并大胆运用红色和蓝色的撞色图案，让普通的网球运动服饰焕发出耐人寻味的艺术美感。

为了开拓全球市场，斐乐开始签约运动员经营品牌形象。不得不说，斐乐签约球星的眼光是相当的毒辣，签一个火一个，而让斐乐红蓝网球服出现在网球场上更是一个大胆的决定。

1973年，斐乐签约前瑞典网球球员比约·伯格作为代言人。当时的欧洲，白色衣服是贵族富人的象征，网球场也都以纯白色为高贵色系。

除了白色之外，球场上看不到别的颜色服装了。FILA系列网球服虽然给了人们视觉上的美感，但是心理上还没被更多人接受。当比约·伯格穿着FILA网球系列服装，连续拿下6届法网公开赛冠军，5届温网冠军后，FILA的服饰也跟随印上冠军的光环。

安踏收购斐乐：

安踏收购斐乐之后的十年，对其经营信息没有做过多披露。很多人为此还质疑过安踏的财务数据，认为斐乐的收入不够透明，可能会像它前几个老东家那样运营的不好。

那时的消费者只会认为，这是一个全新的奢侈品牌。安踏对斐乐的重新塑造就是为了让它成为一个独立的板块，而不只是一个意大利的运动品牌，更不是安踏的品牌，这就是斐乐能翻身的核心要素。

与此同时，安踏刻意与斐乐保持品牌形象上的距离，也是不想自己亲民的价格拉低斐乐的档次。

除此之外，安踏还从经营模式、产品设计等多维度对斐乐做了改革。经营模式上，安踏从以往卖货给经销商的模式改为品牌直营，以便更快掌握消费者偏好信息。

产品设计上，斐乐融入潮流设计元素，主攻年轻人市场。品牌定义清晰加上与时尚的紧密结合，让斐乐迅速在年轻人群体中打开市场。那时的年轻人，不以穿阿迪、耐克为荣，而是以一身斐乐运动装备为攀比的资本。