什么是OKR？

OKR代表 目标和关键结果 这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。

安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。

受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。

一些使用OKR的公司包括LinkedIn，Airbnb，Spotify，Dropbox，Amazon，Twitter，Booking。但这不仅适用于科技创业公司。OKR广泛用于其他行业，例如Dun和Bradstreet，OpenX，Adept Media等。

OKR公式（根据John Doerr）是：

我将_______（客观），以_______（关键结果）衡量。

目标 -是对将来要实现的目标的令人难忘的描述。它简短，有抱负，富有吸引力，旨在提供指导，提供动力和挑战团队。

关键成果 （KR）-是衡量实现目标进度的指标。对于每个目标，您应该有2到5个主要结果。这不是一个步骤或计划；它只是最重要的指标，表示您已成功实现目标。

关键结果得分为0.0到1.0（或0％到100％）。目标进度是KR进度的平均值。

影响OKR的具体步骤超出了OKR框架，被称为任务或计划。OKR并不是要列出您的所有步骤或计划。这是关于设定方向和可衡量的指标，以说明您朝该方向前进的过程！

目标 ：成功启动产品的第2版

主要结果 ：

尽管发布产品需要大量的任务和活动，但团队仍决定只关注关键指标-注册，转换率和获得关注。

OKR方法论具有多种原理，使其成为一种独特而有效的方法。

1.雄心勃勃的目标

目标应该大胆，灵活，有点超出团队能力。它们也称为Moonshots。由于超出团队能力，OKR的良好完成率是60-70％。如果团队始终达到目标的100％，那就太容易了！

2.可衡量的目标

关键结果应该有一个数字，并与一个具体的里程碑联系在一起。如果无法测量，则很可能不是关键结果。

3.透明的过程

所有部门的所有目标对于整个团队都应该是可见的，以便任何人都可以检查其他团队在做什么以及是否需要同步/向他人寻求帮助。

4.双向方法

OKR使用自上而下和自下而上的方法。公司设置战略目标（自上而下），每个部门和团队成员应使用该战略目标来制定自己的目标（自下而上），以与公司目标保持一致。一条好的经验法则是，每种方法中至少60％应该自下而上创建。

实际上，OKR通常分为3个级别：

每个级别都有2-4个目标。

在各个级别之间调整OKR很重要，但不要考虑过多和过于复杂。如果在此过程中需要进行某些调整，您应该信任您的团队成员彼此同步！

为了利用战略和战术方法，OKR有一个典型的周期：

在每个阶段结束时，团队会根据需要对OKR进行策略更新，并设置下一个周期。通常在战略会议期间完成。

什么是OKR法则？

编辑:牛虻 

首发:很牛订阅号 

OKR法则是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，全称为：Objectives and Key Results，即目标和关键成果法。1999年 英特尔公司发明了这种方法，现在已经成为流行的企业和个人进行目标管理的有效方法。

OKR，简单来说，就是整个公司、团队和个人，都要设立目标（Objective）和衡量这些目标完成与否的关键结果（Key Results）。O是“想要完成什么”，KR是“如何实现目标”，也就是实现目标的路径。OKR的指导原则，主要包括三点：目标制定原则、关键结果原则、透明协作原则。从某种意义上来说，它也是一种沟通工具。

步骤1：设定目标（符合SMART原则）

步骤2：针对每个目标设定其KR（关键结果）

步骤3：推进执行（从关键结果到“行动计划”）

步骤4：OKR回顾，与绩效评估

• end •

编辑 | 夏因  牛虻

OKR是什么东西

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

扩展资料：

互联网时代的信息互联技术在一开始就彻底打破了通信壁垒，从而加快了外部市场、消费者需求等环境的演变和变化速度。同时，外部环境变化频率的加快，不仅体现在市场信息的交流上，也体现在传播方式上，甚至体现在科技上（如信息技术与物理技术的融合）。这种外部环境的特点要求网络时代的战略绩效管理能够提高对外部环境快速变化的适应能力，实现战略目标与长期、中期和短期绩效指标的良好平衡。

参考资料来源：百度百科-OKR

参考资料来源：百度百科-目标与关键成果法

OKR是什么?

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR实施方法：

目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。

大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。

公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。

在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。