一、万达老板是谁

想必现在每个城市都有万达广场，我们出差的时候也会入住万达旗下的酒店。万达的业务不仅仅是这两个方面，万达在文化网络和金融方面也有很大的投资。所有的投资背后，都是大连万达集团股份有限公司，也就是我们平常所说的万达集团。是谁能够创建一个这么大的集团呢？你知道万达集团的老板是谁吗？欢迎大家在评论区下方留言。

一.万达老板是王健林。

万达的老板也就是曾经中国的首富王健林。万达集团创立于一九八八年，属于民营企业。万达最开始是做房地产开发的，正是因为借了大连市西岗区北京街旧城改造的工程，才有了万达集团床垫的第一笔启动资金。万达集团进军房地产的那些年，是房产发展最好的时期，凭借着房产方面的收入，万达开始推出万达广场，万达广场是集购物室外步行街住宅等结合为一体的项目，现在我们可以看到，各地都有万达广场。万达广场的成功并没有满足王健林的野心，然后万达开始进入电影产业，虽然万达一度成为中国最大的电影院线，可是好景不长，万达进军电影业的结果并不好，并没有给王健林带来太多的收益。然后王健林又想投身于酒店事业，现在万达旗下有多家品牌奢华五星级酒店，都说万达瑞华酒店是酒店行业数一数二的奢华品牌。我觉得王健林最高光的时刻就是成为2013年的中国首富，当年说定个小目标，先赚一个亿的，王健林不仅实现了这个小目标，也实现了成为首富的大目标。

二.万达老板的儿子王思聪。

被称为“国民老公”的王思聪，可是实打实的富二代，他就是万达老板王健林的儿子王思聪。王思聪也是王健林唯一的儿子，所以说很有可能会成为万达集团的接班人，不知道王健林是会把位置直接传给王思聪，还是让更有才能的人来担任。王健林对于我儿子的管理一直是放养式，虽然有一张他成为接班人，但是因为王思聪的性格比较的随性，好像自己也并没有接管万达的打算。

三.万达该如何发展？

现在我们很少在公众场合看到王健林，就连王思聪也低调了很多。不是因为万达集团负债了1000多亿，为什么万达集团会从一个收益良好的企业变成负债上千亿的企业呢？到底是因为王健林的决策问题还是公司的发展定位有误呢？万达集团又该如何摆脱处境呢？

二、王健林都曾有过哪些失败的投资？他是如何欠下6000亿的？

据媒体报道，王健林提前还清6000亿，67岁的王健林携万达重新上市，这一事件一经曝出，便在网上引起了轩然大波，毕竟6000亿的巨额债务是让许多人望尘莫及的，这也让许多人感到好奇，王健林都曾有过哪些失败的投资？他是如何欠下6000亿的呢？据了解，在王健林成为亚洲首富的时候，投资了上百家五星级的酒店和影院，同时在美国、英国等国家也有着自己的电影公司、游艇公司，而这些也是他后来负债6000亿的重要原因，由于当时王健林各种的资金输出，导致了万达后面的资金出现了许多的问题，当时，由于银行停贷、万达的资产见底等原因，万达背负了6000亿的巨额债务。

对此，许多网友议论纷纷，有些网友认为，王健林能够在三年的时间内还清6000亿的负债，就说明他个人的能力还是十分优秀的，能够在万达处于险境的时候，还能够东山再起，这也让许多人不得不佩服他的商业思维；同时，还有一些网友认为王健林欠下6000亿元的债务离不开他当时投资过热等原因，而当他被爆出负债6000亿元的巨额债务时，也被推上了风口浪尖；此外，还有一些网友认为，王健林作为房地产行业的大亨，自然有着许多的经营秘密，能够在三年的时间内还清这6000亿的负债也是十分优秀的。

据相关知情人员表示，在这三年期间，王健林早早地进行布局，在各种产业中进行投资，最终还清了这六千亿的负债。

据此，笔者认为，王健林相对于其他的房地产行业的大亨来说，也是有着许多不一样之处，毕竟能够在三年的时间内还清这6000亿的负债，这说明王健林也不是等闲之辈。

三、万达集团是谁创立的

万达集团是王健林创立的。

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

2015年10月胡润研究院发布《胡润百富榜》，王健林及其家族以2200亿财富超过马云，成为中国首富。

2016年美国财经杂志《福布斯》公布了全球富豪榜单，王健林以287亿美元超越李嘉诚，成为全球最富有华人，全球排名第18位。

2016年3月荣获影响世界华人大奖。2016年11月获得福布斯终身成就奖。

大连万达集团股份有限公司并购AMC：

2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。据悉，万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。

同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。

2012年9月4日（北京时间9月5日凌晨），中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。

根据双方达成的协议，交易完成后，万达将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕（包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕），并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工将继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司将继续按照原有规划，进行电影节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也将保留。

以上内容参考 百度百科－王健林

以上内容参考 百度百科－万达集团

四、王健林的完整简历谁有？

大连万达集团董事长王健林简介

王健林，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

王健林是中共17大代表、全国政协常委、全国工商联副主席，他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国商业联合会的副会长等一系列重要社会职务。

由于王健林在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2005年，他被评为“2005CCTV中国经济年度人物”，2005年、2008年分别获得由国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”和第四届“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号；2007年，王健林获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；2008年，王健林获得全国五一劳动奖章，被中华慈善总会授予荣誉会长称号，成为首位获得这一荣誉的企业家；2009年，王健林获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的 “中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。2010年，王健林获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。

五、王健林与万达的成功故事

许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠小说打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：

王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有领导见王健林主动找上门，就把环境很差、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?

如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。

而另一个王健林最爱讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。

王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元现金赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。

这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”

“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(写字楼)、Parking(停车场)、Shopping Mall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺事件”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”。

说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，医药费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的现金流的发展方向。

那麽，怎样才能实现现金流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。

裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”

万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作第一个万达广场。第一个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。

事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业经理人，K不会强求他成为下一代万达“掌门人”。